黄仁勋在英伟达干了33年，从三个人在小镇屋里创业，到今天市值数万亿美元的AI帝国，他带领团队经历了六次计算时代的变革，做出了改变世界的GPU。
“我是世界上任职时间最长的科技CEO。实现这一点的方法是：不要感到无聊，也不要被解雇。”
现在回过头看，真正拉开人生差距的，从来不是你有多聪明，而是你在关键时刻，想明白了几件事。
那些他曾经付出的代价，那些他在最黑暗时刻的坚持，最后都变成了改变世界的力量。
1993年，29岁的黄仁勋和两个朋友在Dennys餐厅开会，决定创办英伟达。
说实话，当时他们想做的事情在别人看来简直疯狂——发明一种全新的计算方式，解决传统计算机解决不了的问题。
黄仁勋在剑桥演讲时坦言：“人们问我，如果我当时就知道今天所知道的一切，我还会再创办此公司吗？答案当然是不会。太可怕了，太痛苦了，牺牲太大了。”
他说：“我的妈妈教我英语，但她自己不会说英语，也不会读英语。你得问问自己，她是怎么做到的？原来就是一张纸和一本字典。
“我几乎用这样的形式处理所有事情——这能有多难呢？然后把它拆解成第一性原理，沿途学习。”
这种“How hard could it be?”（这能有多难？）的心态，成为他33年来最重要的信念。
他知道，如果用现在的认知回到29岁，带着所有的恐惧和痛苦的记忆，绝不会去创业。
现在回想起来，如果当时他真的“想明白”了创业有多难，可能整个AI时代都会推迟十年。
后来他才明白，对于要做大事的人来说，保持“孩童般对未来的乐观看法”比什么都重要。
如果这四点你都具备，那就去做吧。至于会有多难、要付出多少代价，你有大把时间去发现这些。
他要在5万名员工面前不断宣布公司的方向，描述他对未来的判断。他说，你不能只说一次，你得说一千遍。
他说：“当你在5万人面前说了某件事一千遍之后，假如发现自己错了，要转向是相当困难的。”
在硅谷，曾经有一种管理理念很流行——给员工排名，每年淘汰末位5%。很多科技公司都采用了这种方法。
他说：“我们公司有一句话，我总是提示警醒我们——我们一定要保持智力上的诚实。”
“如果我明白我们必须改变想法，但因为自尊心问题而阻止大家做正确的事情，那就是品格问题。”
他发现了一个深刻的真相：领导者的工作不是“永远正确”，而是“帮助他人成功”。
所以在英伟达，当黄仁勋改变决策时，没有人会多想。人们几乎忘记了他之前说过什么，新的方向就变成了“对的”方向。
“因为人们知道，我总是把他们的最大利益放在心上，我想让公司成功，我想实现未来。所以他们会跟随。”
他解释道：“我们想鼓励员工创新，这需要他们冒险，需要他们脆弱。如果我们每年淘汰排名最后5%的人，那些恰恰是刚刚冒险失败并从中学到东西的人。他们明天可能就是拯救公司的异类。”
“在你宣布新产品类别的那一天，没有任何应用程序，但成本却是原来的两倍。”
“这是你根本不需要的东西，而现有客户更愿意买价格便宜一半的产品，而不是一个有未来承诺的产品。”
从功能手机到智能手机，没有一家手机公司成功过渡。诺基亚、摩托罗拉、黑莓，全部倒下了。
“这个机制其实很简单，很容易解释，我哪天可以在这里开一门课。这是一个五步计划，并不难。”
“因为当你跃向下一个目标时，在你处于峡谷中间的那一刻，你的成本高得令人难以置信，你的价值却几乎不存在。很少有人能跨越到另一边。”
如果当时能有勇气在两周内做个最小化验证，发现方向不对就立刻转向，结果会完全不同。
“很多年轻人对AI感到悲观，担心律师、会计师、咨询师、银行家的工作会消失。你怎么看？”
“放射科曾被认为是第一个会被AI完全摧毁的行业。但事实上，今天几乎每个放射科医生都在使用AI，而被雇用的放射科医生数量却增加了。”
“因为他们现在可以做更多的事情。有太多的病例过去没有被诊断，太多的病例没有被深入诊断，因为放射科医生研究所有这些图像的能力有瓶颈。”
“现在基础工作做得非常快，他们接到的案例数量、案例的深度都大大增加了。结果是，雇用了更多的人。”
当主持人问到教育改革时，黄仁勋说：“智能即将成为商品，我们一定要大声说出来——智能即将成为商品。那么还剩下什么？”
“剩下的是勇气，是智力上的诚实，是没有自我，是在公众面前展现脆弱的能力。
“因为艺术家、发明家、创造者经常被羞辱、被嘲笑，因为他们做的事情并不总是完美的。”
他解释道：“因为监管者大多是律师，虽然这很好，但因为他们想保护我们，可能会过早监管。”
“尤其是对这样的技术，很难预测未来。你可以看科幻电影，但那不是未来，那叫科幻。”
“如果用科幻电影投射到现实，通过某些人的话引起社会恐慌，导致过度监管，就会扼杀英国的创新能力。”
“事实上，中国在技术上监管不足。原因是中国的领导人大多是工程师，美国的领导人大多是律师，所以你能够准确的看出发生了什么。”
“技术演进和产业演进的速度在中国跑得非常快，因为他们延迟监管。他们等到问题出现，然后监督管理问题。”
“他们用工程师处理问题的方式来制定监管——不要凭空想象，让我们观察问题，理解问题的根源，然后处理问题。”
这个观点虽然争议很大，但黄仁勋的核心逻辑是：在技术快速演进的时代，过早的监管会扼杀创新。
“我们都是新手了。我们都在看着一个充满机遇的未来，但也充满了同等程度的担忧。”
他53岁时说：“在很多方面，我感觉像是重新开始。英伟达现在是世界上最大的startup。”
这篇文章来自黄仁勋2025年11月4日在剑桥大学的完整演讲。他在接受2025年斯蒂芬·霍金奖时，用最线年的领悟。
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公众号：BLUES，12年原创公众号，作者兰军，历任腾讯高级产品经理、YY语音高级经理、迅雷产品总监、梅沙科技创始合伙人等，20多年丰富的职场经历，连续创业者，AI产品与企业咨询、培训顾问。
没有他们当时超强的眼光，超强的专业技能和背后超强的资本，就不会有今天的英伟达，三者缺一不可，一般人根本不可能做到。
，真正拉开人生差距的，从来不是你有多聪明，而是你在关键时刻，想明白了几件事